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80 experts - 500 porteurs de projets
200 entreprises chaque année
Isabelle PLOND MORAND
Mon métier : Stratégie & organisation
Mon entreprise : Relianc&thique
Pour rentrer en contact :
Pour moi entreprendre c'est :
A la fois prendre l’initiative de se lancer dans une aventure et de concrétiser un projet.
C’est donc une mission, souvent une passion, pour explorer le monde avec sa vision, ses valeurs.
Dirigeante du Cabinet de Conseil et de formation en Stratégie et Management responsables, Relianc&thique, j’ai créé plusieurs entreprises de différentes tailles, avec des statuts différents, sur plusieurs territoires, tant dans l’industrie que dans les services.
La réussite d’un projet repose sur la conception d’une organisation performante, et la mise en œuvre de stratégies bien définies en amont.
C’est donc une mission, souvent une passion, pour explorer le monde avec sa vision, ses valeurs.
Dirigeante du Cabinet de Conseil et de formation en Stratégie et Management responsables, Relianc&thique, j’ai créé plusieurs entreprises de différentes tailles, avec des statuts différents, sur plusieurs territoires, tant dans l’industrie que dans les services.
La réussite d’un projet repose sur la conception d’une organisation performante, et la mise en œuvre de stratégies bien définies en amont.
Mon intervention, mon expertise, mon offre de service pour la communauté :
J’accompagne les dirigeants à prendre du recul sur leur stratégie à 360°, à qualifier leur projet, (re)définir les enjeux, (re)définir le plan d’action, et déployer des pratiques de façon concrète.
De la création, et tout au long du cycle de vie de l’entreprise, mon accompagnement consiste à :
- Guider les dirigeants à approfondir leur stratégie,
- Enraciner les piliers stratégiques afin de leur donner de la robustesse, et de la souplesse pour faire face aux incertitudes,
- Co-définir les capacités de l’organisation, des processus, des outils, des personnes
- Vérifier la cohérence avec le projet (initial, ou à l’instant T) dans différentes temporalités et différentes échelles (micro/macro),
- Co-construire les facteurs-clés du plan d’actions,
- Orienter les boussoles (techniques, marché, éthiques…) pour adapter l’équilibre et (re)donner le sens de l’action de l’entreprise,
- Apporter une double lecture interne externe de l’entreprise dans son écosystème afin d’éviter les subjectivités, les biais.
Enfin, cet accompagnement est aussi une aventure humaine qui permet d’apprendre mutuellement, d’évoluer à différents stades du projet, tout en restant soi-même, pour mieux s’adapter et faire que l’ entreprise se consolide et se pérennise.
De la création, et tout au long du cycle de vie de l’entreprise, mon accompagnement consiste à :
- Guider les dirigeants à approfondir leur stratégie,
- Enraciner les piliers stratégiques afin de leur donner de la robustesse, et de la souplesse pour faire face aux incertitudes,
- Co-définir les capacités de l’organisation, des processus, des outils, des personnes
- Vérifier la cohérence avec le projet (initial, ou à l’instant T) dans différentes temporalités et différentes échelles (micro/macro),
- Co-construire les facteurs-clés du plan d’actions,
- Orienter les boussoles (techniques, marché, éthiques…) pour adapter l’équilibre et (re)donner le sens de l’action de l’entreprise,
- Apporter une double lecture interne externe de l’entreprise dans son écosystème afin d’éviter les subjectivités, les biais.
Enfin, cet accompagnement est aussi une aventure humaine qui permet d’apprendre mutuellement, d’évoluer à différents stades du projet, tout en restant soi-même, pour mieux s’adapter et faire que l’ entreprise se consolide et se pérennise.
